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如何才能解决“资金缺乏、经验不足、能力不强”的创业难题？

    大学生创业者、“一人公司”创办人———沈阳翌日晨风商务咨询有限公司的总经理廖甲“现身说法”。

　　A、资金：可自筹亦可借助政策

　　今年24岁的廖甲，去年7月毕业于沈阳理工大学。1月4日，他申领到我市第一个“一人公司”的营业执照。说到“三关”他侃侃而谈。［创业者说］公司创办的一个多月来，有许多认识或不认识的同学前来探讨怎样闯“三关”。

　　我最初所遇问题就是资金不足，新《公司法》规定，“一人公司”注册资本限额不低于10万元，这对于我吃力。好在我早有准备，而且亲友同学都支持。我拿出大学勤工俭学时的积蓄，加上向亲友筹借，闯过了这一关。

　　B、经验：可以在实践中积累

　　这里的“经验”，主要是指创业者企业的开办和管理经验。俗话说“万事开头”难。先看看廖甲怎样说。［创业者说］公司开办的过程，恰好给我补上书本学不到的一课。“一人公司”是新事物。我最初无从下手，不过可以学习嘛。此前我多次跑到工商等部门学习请教，再找新法规、资料等研究，真感谢工商、税务等部门同志的热心帮助，同时加上自己认真研究掌握，这一“关”顺利过去。

　　亲历创办“一人公司”恰好给我上了一堂生动的“基础课”，而且日常还可代理客户相关业务了。

　　C、能力：来自学习和观察积累

　　所谓“能力”，这里是指经营企业的业务能力。可以说创业者的“能力”与“经验”是同源的。廖甲以自己的经历说明了这一点。

　　［创业者说］我们企业开业一个多月来，除前几天忙于完善办齐相关手续外，近来重点开展业务。这些天已谈成几笔小业务，初见效益。

　　回想谈成的业务，我认为“业务能力”同样来自学习和积累两大方面。比如关于开办企业首先需要备齐手续、验好资金等，这些业务我正好在办自己的公司时已熟悉，接洽这方面的业务时恰好用上。这样，“学习”变成“经验”，又变成能力，最后成了效益。

欢迎大家讨论：

新《公司法》实施后，“一人公司”大量诞生。

如何才能更好地抓住当前有利时机，解决各类创业难题，从而走上成功创业的道路？

先有业务再办公司

或者业务与办公司同步。

没有资金，可以先借；没有经验，可以先打工；没有能力，要通过书本和实践来学习。
关键是先要有业务，没有生意，办公司没意义。

手纺老粗布！复古家纺、家居服饰上市了。（江苏省金梭采罗家纺有限公司）

   用手织布（老粗布）做的衣服、床上用品、有着机织不可拟的优越性，它柔软舒适、冬暖夏凉、透气性好，不易起球，不卷边，抗静电，抗辐射，并有消炎止痒的作用，又因老粗布线粗纹深，整个布面形成无数个按摩点，对人的皮肤起到意想不到的作用。
   金梭采罗手纺纯棉制品，是精选黄河三角洲地区所产的优质棉花，采用历史悠久的民间传统工艺织成，花色古朴自然，质地柔软疏松，属经色产品。
   手织布的织造极为复杂，从采棉纺线到上机织布，要经过大大小小七十八道工序，其中主要工序有十六道：轧花、弹花、整棉絮条、纺线、打线、染线、整花型、整经、做纬、闯杼、掏综、栓机、织布、了机、修布。

部分赞同

你的说法我赞同,年轻就是资本,爱拼才会赢!

你的帖子我太需要了!

我也想和你样开个属于自己的公司!
但是不知道干什么
你当初是怎么样知道自己想做什么的?
我想知道你是怎样做的和你自己是怎样来处理一些法律方面的问题的
我现在在看这一方面的书
但是有很多地方看的很模糊
我不知道怎么做
以及做什么
我只知道我想做成什么样的就这一点
我现在没什么主意  
希望您能给我提一些宝贵的意见和建议
谢谢.................

cuangy

创业的 难点还在于如何将自己的业务持续发展下去

铁兄说得不错，给大家一个推荐创业的完全手册——属于中国人的创业学

创业最需要什么？相信有1000个人就有1000种不同的答案，我们也在苦苦寻觅，究竟什么才是创业成功的金钥匙，如果单一的从某个方面去看，譬如说：资金、项目、关系、经验、态度，无疑都是片面的，它们不能构成成功创业的充分条件，通过对100名创业的成功与失败人士的调查、100个创业企业的研究，我们发现一个创业的潜规则，即创业是一个循环系统，而系统中的每一部分都有可以关系到创业的成败。
下面就让我们来分析一下这个创业系统的潜规则。（图片略）暂以文字代替。

创业知本    创业商机       创业人脉     企业运营       创业充电    生活

  在创业者的思维定势中，考虑最多的是如何获得第一桶金、如何找到一个适合的项目等硬性的因素，而创业模型强调的是创业的整体组合，正如氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。当缺一不可时，一就是一切。在模型中，每一项都构成决定创业成败的关键，绝不能忽略。知本、人脉、充电是创业保持不败的“软件”，商机、运营和生活组成创业成功的“硬件”。
（一）软件要素分析
1、创业知本：包括创业者的技能、经验、素质等，创业者自身的知本的强弱决定了事业的成败与大小，能否正确选择创业的方向，你的目标是否明确,你是否有好的IDEA，能否保持创业的激情，你的个人修养、人格魅力是否具备？这些都是创业者在创业之初必须认识到的问题，创业知本可以说是创业的前提条件。
2、创业人脉：人脉是创业成功的载体，人脉资本的强弱决定着创业的速度，你的社交圈有多大，你是否与成功的人士在一起，你的关系到哪一步？无论是多么完美的想法，最终还是依靠适合的人员去实施。通过明确地、有意识地、系统地提高人脉资源，有目的地进行人脉资源的整合，可以充分发挥关系的潜能，并对相应予以计划、组织、调节和控制，从而促成全方位的创业人脉网。
3、生活：俗话说：身体是革命的本钱，家庭是事业的后盾,没有一个强壮的身体,没有和谐的家庭,恐怕创业只是空中楼阁, 在你的创业过程中，有不有一位支持你的女人，有不有一个给你动力，促你上进的家庭，看看华人首富李嘉诚，在创业初期，无论经历多少挫折与磨难，而他的表妹月明（后来成为李嘉诚的太太）却一直支持他，无疑也是他取得今日的伟业的一大要素。
（二）硬件要素分析
1、创业商机：对于创业者来说，商机是至关重要的一环，每一个时代都有那么一批创业者能够把握商机，从而创造了举世瞩目的事业。创业商机就好比一个创业的孵化器，将创意真正变成现实。如何选择项目、进行融资，在适合的时间去做适合的事，是每一位创业者都必须去面对的。
2、企业运营：当一个新创企业呱呱落地，创业者也面临从创业者向领导者的过渡，这个时候，更需要健全的运营战略来保证目标的实施。领导人、员工、企业文化、战略、构架、营销等我们熟悉或不熟悉的名词接踵而来，创业者是否能突破自身的瓶颈也关系到企业的生死存亡。
3、创业充电：这里强调学习的能力，如果没有新知识的补充和积累，任何高明的经营者都会被无情的淘汰，凭借创业初期的经验与毅力此时已无济于事。创业者的学习力直接决定了企业的发展高度,众多家道中落的企业在很大程度上都与领导者的决策思考、管理模式息息相关。你的学习力如何，你是否具有不断完善自身的能力，这就是为什么当年宁高宁在评价万科的时候说：万科是一个可怕的企业，之所以可怕，是他从不拒绝学习。

（三）六位一体，相生相刻
综上所述，知本、商机、人脉、运营、充电、生活构成创业的内循环系统，六大要素之间相互影响，相互起作用，一旦在其中一个方面出现问题，很有可能牵连到其它部份，成为“多米诺骨牌” 倒下的开始。知本、人脉、生活构成企业的软件要素，是唯系企业生存的平台，解决创业者的核心竞争力问题，商机、运营、充电则是企业的硬件，是创业发展的金字塔，解决创业者的竞争优势问题，不同创业者在发展的不同阶段在这六方面的着重点有所不同。
因此，在创业过程中，要全面考虑自身的整体情况，只有在软硬两方面6个要素能够很好地沟通和协调的情况下，创业者才能保持不败。

好了，今天就写到这儿了，不知道大家有不有什么好的建议或想法，无论是否认同，还请多指教，献鲜花也好，抛鸡蛋也罢，《创业学》并不是我个人的成果，也是属于国人的结晶，只是希望市场上的创业类书籍不要老是拿别人的东东翻印过来，就能指导我们创业了哈！
其实今天头有点昏昏的，可以是因为天气的原因，深圳连续下了几天雨，而为了让大家不失望，我还是硬挺着，刚刚才吃了点感冒药，虽然有点迷糊，但如果对想创业或创业中的朋友有帮助，再累也是值得的。

对于市场因素，可以从顾客和竞争对手两个角度来考虑。从顾客角度看，要考虑经营地是否接通顾客，周围的顾客是否有足够的购买力。对于零售业和服务业，店铺的客流量和客流的购买力决定着企业的业务量。从竞争对手角度看，经营地点的选择有两种不同的思路：一是选择同行聚集林立的地方，同行成群有利于人气聚合与上升，比如当下的服饰一条街、建材市场、家电市场、小商品市场等；另一种思路则是“别人淘金我卖水”，别人都蜂拥到某地去淘金，成功者固然腰缠万贯，失败者也要维持生存。如果到他们中间去卖水，肯定稳赚不赔。


目前非常热门的企业资源计划管理系统（ＥＲＰ），从其前身ＭＲＰ进入中国已经二十多年了，但真正使用的好的企业很少。随着中国加入ＷＴＯ后，国外众多软件企业不断进入中国市场，同时，在国内原有十几家专业ＥＲＰ公司的基础上，几乎一夜之间就诞生了据说上千家ＥＲＰ公司，而且在各种媒体上发表了相关文章介绍自己的产品。从这些公司的介绍看，绝大多数的产品是国外八十年代末、九十年代初产品的仿制，或者是按相关书籍的内容开发的，这些产品无论在原理上、管理理念上、计算机技术的应用上于现代企业的管理实践存在非常大的差距，在这里要提醒从事企业信息化应用领域的公司和个人：开发、实施ＥＲＰ系统，尤其是在“动态竞争”环境下好用的ＥＲＰ系统的难度要远远大于人们想象的难度，也就是讲，ＥＲＰ系统本身也需要随着社会的发展不断地“创新”。管理咨询<[url]http://www.gci-corp.com[/url]>

商圈因素，就是指要对特定商圈进行特定分析。如车站附近是往来旅客集中的地区，适合发展餐饮、食品、生活用品；商业区是居民购物、聊天、休闲的理想场所，除了适宜开设大型综合商场外，特色鲜明的专卖店也很有市场；影剧院、公园名胜附近，适合经营餐饮、食品、娱乐、生活用品等；在居民区，凡能给家庭生活提供独特服务的生意，都能获得较好发展；在市郊地段，不妨考虑向驾车者提供生活、休息、娱乐和维修车辆等服务。