考准考实干部实绩是考验干部的“试金石”
去年7月份，中央印发了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》以及三个具体的考核评价办法，为进一步改进和完善干部考核工作提供了依据，指明了方向。考核工作是一项复杂而系统的工程，为了充分发挥考核的作用，考准、考实，激励各级领导班子和领导干部在社会各项事业发展中，事争一流、务实创新，笔者认为应重点做好以下几方面工作。一是合理制定考核目标。客观真实制定考核目标，尽量量化考核指标，去掉不科学的，不便于操作的虚指标，使定量指标与定性指标相互印证，明确被考核单位的努力方向，在充分沟通的基础上，下达考核目标，确保考准、考实，客观公正。二是全程目标监控。考核工作并不单纯是年底考核，而是一项长期的工作，需要把日常考核与年底考核结合起来。平时以日常考核监督为主线，针对每一项考核目标，科学动态地进行监控，确保到了年底考准考实。三是运用好考核结果。运用好考核结果，坚持凭实绩用干部的导向，认群众知道考核结果是决定一名公务员升迁的重要因素，便于群众敢于把真实情况，向考核小组反映，让考核组摸到实情，考准考实。四是科学设置考核方案。合理设置考核方案，考核过程中与被考核人做好沟通，能够掌握当事人的心理特点及存在的主要问题和主要成绩，起到事半功倍的效果；考核结束后与相关业务单位做好沟通，掌握被考核单位的全面情况，避免出现偏差。 把人考准，把人用好，事关长远，不可不慎
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