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唐骏的升值之道

唐骏的升值之道

袁岳



2008年04月17日08:47  来源：第一财经日报

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　　4月15日唐骏兄正式花落新华都，一家总部在福建的正在上升中的多元化民营产业集团。高调传播的唐骏转会风波基本告一段落。

　　下面我们该看看唐骏在新华都的开练方式与在盛大有何不同了。在此之前，12日我与唐骏一起在宁波参加一个当地论坛，进行了一些探讨。这一次唐骏依然秉承了他在处理职业经理人与老板关系上的分寸感，我们依然看到他把自己与盛大的关系处理得有那么个意思，依然是盛大的董事与顾问，也没有对盛大有多大的恶言，尽管实际上他已经在盛大被闲置了很长时间，如果不是因为管理服务期的原因他大概老早就整转会这件事情了。

　　同时，唐骏在宁波就非常恰当地把自己的职业生涯定位为“职业经理人的高价值代表人”，我觉得这是一个独特的职业定位。因为这就比把自己定位成一个企业家有差异化的特点，也有接近庞大的职业人群的情感感召力。而最有眼球牵引效应的是“十亿薪酬”——那是一年的，还是十年的？是现金还是股票？是绩效还是定额？这些都被大家忽略了。大家满眼都是这个天文数字。我要说唐骏兄的炒作功夫见长了。

　　我在宁波分析唐骏的升值之道的时候特别提到了两点，而这两点均是定位适当而导致的：其一是王八与池塘的相对感的利用——再大的王八选择大海就不见规模，但如果选择在池塘就非同寻常，唐骏就是在微软把自己提升到了“大王八”的地位，而在盛大和今天的新华都，他的走向是选择一步步去向更不起眼的池塘，而他的显眼性与对于局面的掌控度却在不断增加，这点真值得很多人学习；其二是把自己塑造成职业经理人，这是一个让老板放心、让其他职业经理人羡慕的位置。其实职业经理人在本质上是用老板的资源玩票的，对于唐骏这样一个已经过了为钱奋斗的时期的职业经理人来说，他需要的是更“野”的老板给出的平台，来实现他自己的抱负。

　　其实在启用唐骏的企业里，他真正能做什么已经不那么重要，重要的是他的符号性价值以及这种价值带来的某种进行适度变革的权威性。实际上，除了符号性价值，唐骏的组织操作价值深浅莫测。但是这不妨碍唐骏模式让所有人在这样的符号性价值的使用中得到利益。

　　这一次，我的预期是唐骏在新华都的声音要比在盛大的时候“盛大”。我还有一个预期，唐骏在新华都呆的时间可能比盛大还短，还有一个预期，就是唐骏兄的价值实现还是要在中国的平台上，而下一个平台或许比新华都看起来还不起眼。（作者为零点研究咨询集团董事长）

新华都集团简介
   1995年1月8日，新华都在位于福建省会城市——福州的繁华商业地带东街口，成立了第一家百货商场。之后，新华都旗下的福州新华都商城、新华都购物广场等相继成立。1997年，新华都将属下部分优质资产进行改制重组，诞生了新华都实业集团股份有限公司。集团以百货、超市为主，并投资工程机械、房地产等行业，并积极参股旅游发展公司和矿业，集团的事业构架初具规模。
    集团现注册资金13980万元，拥有员工5000余人。其中，控股企业包括：福建新华都购物广场股份有限公司、福建省新华都工程有限责任公司、华福大酒店(房地产)有限公司。参股企业包括：紫金矿业集团股份有限公司，参股比例13.16%；武夷山旅游发展股份有限公司，参股比例35%。

看过他的专访，感觉这人还不错，很睿智的感觉，不知道盛大为何经闲置他

不清楚盛大内部呢

:( :( :(

看过他的专访，感觉这人还不错，很睿智的感觉，不知道盛大为何经闲置他

还不太熟悉这个人!是干吗的?竟然也有如此大的威力!