zuihenxr 2008-6-28 19:12
湘电同事眼中的马甄拔（二）
转自《企业家天地》
他致力于构建和谐企业
我们讲的两个第一：企业发展第一要务，职工幸福第一责任，还有马甄拔提出来的“36字”方针，集团公司也是按这个方向和思路来发展的。在马甄拔接管湘电的时候，当时整个企业职工的年平均收入7000元左右，现在我们的年平均收入达到了2万多，这在全省机械行业是算不低的收入了。
在这个过程中，在马甄拔所抓的工作里，有几个方面值得补充。
首先，力抓自主产业的发展。马甄拔自兼任股份公司总经理之后，建立了湘电的一个国家级技术中心，从而奠定了湘电在国家级技术中心的主导地位。
这个技术中心，在2006年的全国国家级技术中心中，还只排在400多位。到2007年，按照国家统计局颁布的数据，我们的技术中心已进入了98位。另外，经过国家发改委专家的综合评定，我们在自主创新，自主开发，引进消化国内外产品技术等领域，已为我国经济发展做了突出贡献。
特别是这几年，湘电解决了国内很多最急需的产品和技术需求。在技术中心的人才引进以及人员待遇方面，集团公司在引进人才、建立研究院，也作了很多实质性工作。
第二，制定企业高远的发展战略。2004年，集团公司结合“十一五”发展规划，站在集团的高度制定了一个几十万字的发展规划，从而对整个湘电的产业发展，进行了全面梳理。也就是说，湘电实现了由单一的产品发展，向现代产业集群的发展。这对整个集团的发展，起到了至关重要的作用，为做大做强，壮大母体发挥了重大作用。
第三，军工产业进一步强势。大家知道，这几年台海关系有日趋紧张之势。在这种背景下，我们在一些武器上也做了不少工作。而作为军工领导小组的第一责任人，马甄拔既肩负了军工的重要任务，也肩负了军工的重要责任。
事实上，湘电在军工产品研发这一领域，也得到了国防科工委和总装部的高度评价和赞扬。
第四，员工的幸福指数不断提高。这几年，公司为了改善员工的生活环境，提升员工的幸福指数。在马甄拔的带领下，公司先后投入数千万元，用于改善、改造员工的生活环境，从而为员工的休闲、文体活动等，营造了和谐氛围。
第五，勇于承担社会责任。在2008年的抗冰救灾中（湘电也受了很大影响），马甄拔作为集团公司抗冰救灾的总负责人，一方面全力搞好抗冰救灾生产，一方面切实保障员工的生活保障。比如，在集团公司资金本身比较紧张的情况下，马甄拔代表公司毅然向湘潭市捐款100万。另外，我们还组织了几批民兵预备队，来疏导交通运输。
所以，对我们而言，马甄拔作为湘电的主要领导：一是作风民主，严格要求；二是管理严谨，井井有条；三是思路敏捷，为人坦诚。
作者为湘电集团公司常务副总经理 陈飞翔