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组织部门要成为人才成长的“沃土”和“摇篮”

组织部门要成为人才成长的“沃土”和“摇篮”
                                          郭有志
    得人才者得天下。人才是事业成功之本，是国家昌盛之基，是全面建设小康社会的根本保证。组织部门是选才用才、选贤任能的重要职能部门，要以识才、爱才、育才、用才的实际行动，为各类人才营造健康成长的“沃土”和“摇篮”，为国家各项事业的发展提供坚强的组织保证和人才支持。
    要有识才之智。三国时期著名思想家刘劭说:“一流之人,能识一流之善；二流之人,能识二流之美。”发现和识别人才是一个“剖石为玉，淘沙见金”的复杂过程，要选到千里良马、非常之人，需要选人者有非同寻常的智慧和眼光。作为组工干部，我们要深刻领会“世有伯乐，然后有千里马”的道理，自觉加强学习，用先进的思想和理论武装自己的头脑，提高党性修养和综合素质，树立“用人失误是过错，埋没耽误人才同样是过错”的观念，以对党的事业、人民的利益高度负责的精神，求贤若渴的态度，睿智卓识的眼力，全面辨证的人才观，科学合理的考评方法，对各类人才加以甄别和剖析，做到识其贤愚，端其良莠，让蛟龙腾飞，卧虎猛跃，促使各类人才脱颖而出。
    要有爱才之心。萧何“月下追韩信”，促成刘邦建汉；刘备“三顾茅庐”，成就三国鼎立伟业。这些爱才佳话，早已脍炙人口，深入人心。我们组工干部更应超越前人，胸怀一腔真挚的爱才之情，把爱惜人才看作一种品质、一份责任，首先做到思想上重才，充分认识人才的重要性及实施人才兴国战略的紧迫性，牢固树立人才是“第一资源”、人人可以成才的观念，尊重知识，尊重人才。二要感情上亲才，对人才付出真心，倾注真情，接触人才，亲近人才，深入人才，做人才的知心人，使其有知遇感、归属感和温馨感。三要行动上助才，就是要帮助人才，支持人才，当好人才的“后勤部长”，诚心诚意为人才办实事、解难事、做好事，让他们安居乐业、安心创业，切实感受到“人才之家”的温暖。
    要有育才之识。“一年之计，莫如树谷；终身之计，莫如树人。”育人是用人的基础，培养是选拔的前提。人才并不是天才，不是“速生”资源，人才的培养过程，是一项长期的基础性工程，是全面提高人才素质的根本途径。组织部门首先要搞好人才培养的基础工作，营造适合人才成长的大气候、大环境，形成一种人人思进、人人奋进、人人上进的浓厚氛围。同时，不断探索人才培养的新途径、新办法，建立完善可行的人才培养机制，对一些有潜质、有发展前途的干部进行有计划、有目的、有针对性地培养。在引导、培育的基础上，要敢于、善于给他们压担子、压任务，在工作中磨练其品质、增长其才干、激发其灵感，使其所学知识在实践中得以升华，促其早日成才。
    要有用才之道。三国时的袁绍，兵多将广，谋士如云，然而官渡之战，一败涂地，原因就是不会用才。使用人才是组工干部的重要职责，也是必须具备的基本功。一要量才录用。根据人才特点，做到各尽其才，各得其所，各献其功。刘邦之所以能一统天下，正是因为他善用运筹帷幄、决胜千里的张子良、镇国家、抚百姓、给粮饷的萧何以及战必胜、攻必取的韩信。二要破格用人。既要遵循一般规定、一般规律，又要实事求是，从实际出发，做到唯才是举、唯才是用，不拘一格用人才。三要扬长避短。“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”尺有所短，寸有所长。用人要用其所长，避其所短，使人尽其才，才尽其用。四要用人不疑。就是信任人才、支持人才，大胆使用人才，充分调动其积极性、主动性和创造性，使“谋者尽其智、勇者竭其力、仁者播其惠。”